关键绩效指标：KP I的开发，实施和应用
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3倍速培养：让中层管理团队快速强大
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技术为径：带领公司走向卓越的工程师
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程序是怎样跑起来
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对程序员来说CPU是什么
数据是二进制数表示的
计算机进行小数运算时出错的原因
熟练使用有棱有角的内存
内存和磁盘的亲密关系
亲自尝试压缩数据
程序时在何种环境中运行的
从原文件到可执行文件
操作系统和应用的关系
通过汇编语言了解程序的实际构成
硬件控制方法
让计算机“思考”
解构化思维
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终身学习：领导力篇-个人和团队成长的必由之路
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思维路径
从完成工作到管理工作
从控制力到影响力
从平等到不平衡
从队员到教练
工作路径
赢得权利
小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
做“激光灯型”领导
管理团队边界
创建“狩猎路径”
拥抱冲突
寻求智慧
敏捷项目管理（第三版）
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理解敏捷
项目管理现代化
运用敏捷宣言和原则
为什么敏捷工作更有效
敏捷就是要以客户为中心
走向敏捷
敏捷方法
敏捷在行动：环境篇
敏捷在行动：行为篇
永久性团队
敏捷规划与执行
定义产品愿景和产品路线图
计划发布和冲刺
一天的工作
展示，检查和调整
敏捷管理
产品组合管理：追求价值而非需求
范围和采购管理
时间和成本管理
团队活力和沟通管理
质量和风险管理
敏捷成功
构建敏捷基础
团队扩展的去规模化
成为变革代理人
十大提示
敏捷产品开发的十大收益
敏捷产品开发的十大关键因素
不敏捷的十个迹象
对敏捷专业人士有价值的十大资源
AIGC：智能创作时代
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精益数据方法论：数据驱动的数字化转型
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为什么数据会说谎-被忽视的衡量指标
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