精益转型实践之旅


精益推行三年后的HG公司-精益改善不等于精益转型

我们该如何行动?-认识精益战略策划和部署

从布局到格局-精益战略策划和部署的t个步骤

高瞻远瞩的部门经理-建立组织绩效管理系统

关注财务的价值流经理-精益会记在组织绩效管理系统中的角色

走出困局的供应链经理-精益转型中的问题解决

7年绩效考核的故事-从组织绩效到员工绩效

HG公司的精益改变之路-精益转型中的变革管理

对未来的迷思-智能工厂下的精益管理思考