六顶思考帽是由爱德华·德·波诺在他的著作《思考的六顶帽》中提出的一种思考模型。这个模型使用不同颜色的“思考帽”来代表不同的思考角色，每个角色对应一种思考方式。以下是每个思考帽的简要介绍：
- 蓝帽（Blue Hat）：管理者视角
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这是整体控制思考的帽子，代表对整个思考过程的组织和管理。穿戴蓝帽的人负责引导、总结和控制讨论的方向。
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白帽（White Hat）：信息收集
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这个帽子代表事实和信息。穿戴白帽的人要关注收集已知的信息、数据和事实，进行客观分析。
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红帽（Red Hat）：感性情感
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红帽代表情感和直觉。穿戴红帽的人可以自由表达他们的情感、直觉和感觉，而不需要提供逻辑或理由。
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黄帽（Yellow Hat）：积极乐观
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黄帽代表积极的思考，关注优点和好处。穿戴黄帽的人要在积极、乐观的角度看待问题，强调解决方案和好的一面。
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黑帽（Black Hat）：悲观谨慎
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黑帽代表悲观和谨慎的思考方式，关注可能的问题和障碍。穿戴黑帽的人要提出潜在的风险、缺点和负面影响。
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绿帽（Green Hat）：创新创意
- 绿帽代表创新和创意。穿戴绿帽的人鼓励提出新的想法、解决方案和创新性的思考，推动团队寻找新的视角和方法。
通过使用六顶思考帽，团队可以更全面、系统地考虑问题，避免一味地陷入某种思考方式而忽略其他方面。这个模型可以应用于团队协作、决策制定以及问题解决等不同情境。