关键绩效指标：KP I的开发，实施和应用

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对于关键指标的巨大误解

绩效评价指标的思维误区

主导性关键绩效指标方法的北京

引领并推介变革

使首席执行官和高级管理团队投身于变革

培训企业内部资源来管理关键绩效指标项目

确定企业内部的关键成功因素

有意义的绩效评价指标的特点

绩效评价指标的开发和完善

汇报绩效评价指标

持续支持并改进关键绩效指标和关键成功因素

关键绩效指标项目研讨会案例研究与实施经验