敏捷项目管理（第三版）

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理解敏捷

项目管理现代化

运用敏捷宣言和原则

为什么敏捷工作更有效

敏捷就是要以客户为中心

走向敏捷

敏捷方法

敏捷在行动：环境篇

敏捷在行动：行为篇

永久性团队

敏捷规划与执行

定义产品愿景和产品路线图

计划发布和冲刺

一天的工作

展示，检查和调整

敏捷管理

产品组合管理：追求价值而非需求

范围和采购管理

时间和成本管理

团队活力和沟通管理

质量和风险管理

敏捷成功

构建敏捷基础

团队扩展的去规模化

成为变革代理人

十大提示

敏捷产品开发的十大收益

敏捷产品开发的十大关键因素

不敏捷的十个迹象

对敏捷专业人士有价值的十大资源