世界一流的丰田式

卓越的作业流程

全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式

丰田生产方式的核心：杜绝浪费

丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础

开创未来的普锐斯To

丰田式的14项原则

长期理念

正确的流程方能产生正确的结果

使用拉动式生产方式避免生产过剩

使工作负荷平均（生产均衡化）

建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视质量控制文化

工作的标准化式持续改善与授权员工的基础

通过可视化管理使问题无所隐藏

使用可靠且充分测试的技术以协助员工及生产流程

培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工

培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善

亲临现场，彻底了解情况 现地现物

制定决策时要稳健，穷尽所有选择，并征得一致意见；实施决策要迅速

通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织

把丰田式应用于你的组织

丰田模式在技术型于服务型组织中的运用

借助丰田模式建立精益的学习型企业