有解：高效解决问题的关键7步
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玩耍是最认真的学习
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我们对童年做了什么
我们从祖先那里学到的知识
学校教育为什么会压制玩耍天性
强制性教育的七宗罪
一所另类的学校，打开孩子的生涯教育
大人不去掌控儿童的教育，儿童会自我教育
用游戏心态学习，效果会更好
会玩的孩子懂得与世界的相处之道
混龄可以发挥儿童的自我教育能力
做信任型的父母，无为胜有为
模型思维
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为什么需要模型思维
做一个多模型思考者
模型的7大用途
多模型思维
对人类行为者建模
模型思维
正态分布
幂律分布
线性模型
非线性模型
与价值和权利相关的模型
网络模型
广播模型，扩散模型和传染模型
熵：对不确定性建模
随机游走
路径依赖模型
局部互动模型
李雅普诺夫函数与均衡
马尔可夫模型
系统动力学模型
基于阈值的模型
空间竞争模型与享受竞争模型
博弈论模型
合作模型
与集体行动有关的问题
与机制设计有关的模型
信号模型
学习模型
多臂老虎机模型
崎岖景观模型
...卓有成效的变革管理
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变革的时代
未来
企业家精神
成为变革领导者的条件
变革领导者
创新原理
创新的风险
创新机会
意料之外的成功与失败
偏差与结构变化
发明与想法
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成长与多元化
公共组织与企业家精神
知心，聚心，塑心：心力管理的操作艺术
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不乱：极简管理的艺术
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五色时间管理：学习视野生活投资时间分配成功秘诀
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管理的实践
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管理的本质
管理层的角色
管理层的职责
管理层面临的挑战
管理企业
西尔斯公司的故事
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我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
企业的目标
今天的决策，明天的成果
生产的原则
管理管理者
福特的故事
目标管理与自我控制
管理者必须管理
组织的精神
首席执行官与董事会
培养管理者
管理的结构
企业需要哪一种结构
简历组织结构
大企业，小企业和成长中的企业
管理员工和工作
ibm的故事
雇用整个人
人事管理是否已告彻底失败
创造巅峰绩效的组织
激励员工创造最佳绩效
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当一名管理者意味着什么
管理者及其工作
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...全员精益文化：用持续改善定义一流执行力
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老板思维
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