基础篇
单块架构及其面临的挑战
微服务架构综述
什么是微服务架构
多微才够微
单一职责
轻量级通信
独立性
进程隔离
实践篇
构建第一个服务
Hello World API
构建Docker映像
部署Docker映像
持续交付流水线
持续集成环境
提交阶段
验证阶段
构建阶段
发布阶段
日志聚合
监控与告警
功能迭代
进阶篇
微服务与持续交付
持续交付的核心
微服务架构与持续交付
开发
测试
持续集成
构建
部署
运维
微服务与轻量级通信机制
微服务与测试
微服务的架构
微服务的测试策略
微服务的单元测试
微服务的集成测试
基于消费者驱动的契约测试
微服务的组件测试
微服...
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架构概述
企业架构的定义和设计
企业架构设计的常见原则
业务架构设计的一般工作过程
常见的架构纠缠
架构实践和浅思
系统稳定性公式
案例分析:如何开展一项企业架构设计
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作业管理
现场管理
生产管理
生产均衡化
供应链协同管理
持续改善
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概述 什么是精益质量管理
现场质量分析改进工具
现场精益改进工具
过程质量与质量成本管理
精益质量团队管理
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精益产品开发的原则
从传统向敏捷软件开发演进
核心原则:聚焦价值流动效率
核心原则:探索和发现有用的价值
思想和产品开发实践体系
经典天文学演进对产品开发方法学的启示
精益产品开发的方法
看板方法和看板实践体系
可视化价值流动:案例
可视化价值流动:看板系统建模
显示化流程规划
控制在制品数量:为什么要控制
控制在制品数量:控制什么
控制在制品数量:如何控制
管理价值流动:看板站会
管理价值流动:就绪队列填充
管理价值流动:发布规划会议
建立反馈,持续改进:定性反馈和改进
建立反馈,持续改进:定量反馈和改进
看板方法的规模化应用
实施
提高价值交付能力
精益和敏捷需求:源...
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重新认识6s精益管理
6s管理推行步骤,要领及原则
6s管理推行的技巧及激励原则
6s活动检查标准及要点范例
6s管理的实施策略与方法
6s改善提案活动的实施策略与方法
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世界一流的丰田式
卓越的作业流程
全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式
丰田生产方式的核心:杜绝浪费
丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础
开创未来的普锐斯To
丰田式的14项原则
长期理念
正确的流程方能产生正确的结果
使用拉动式生产方式避免生产过剩
使工作负荷平均(生产均衡化)
建立立即暂停以解决问题,从一开始就重视质量控制文化
工作的标准化式持续改善与授权员工的基础
通过可视化管理使问题无所隐藏
使用可靠且充分测试的技术以协助员工及生产流程
培养深谙公司理念的领袖,使他们能教导其他员工
培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
重视合作伙伴与供应商,...
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