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从技术走向管理：李元芳履职记

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管理菜鸟在蜕变

赶鸭子上架

管理者需要必要的 折腾

让计划成为习惯

计划之前要有行动

技术人才当经理最重要的是什么

衣服穿的好，可以当领导

用目标导向行为

目标要做到什么程度，目的是为什么要做

从结果中享受快乐

从整体和全局出发

从多个角度看问题

细节就是影响工作成败的那些缓解

轻重缓急要分清

先罗盘，后时钟

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