作者文章归档:course

专家混合-MoE


专家混合(Mixture of Experts,简称 MoE) 是一种在机器学习领域尤其是深度学习中较为常用的模型架构设计理念与技术。

基本原理

  • 它由多个“专家”(通常是神经网络模块,比如多个小型的神经网络)组成,每个专家都专注于处理输入数据的某个特定方面或者某个局部模式。同时,还有一个“门控”(gating)机制,这个门控机制会根据输入数据的特征来决定让哪些专家参与对当前输入的处理以及每个专家参与处理的程度(也就是分配不同的权重)。

例如,想象有一个识别不同动物图像的任务,有几个专家分别擅长识别猫、狗、鸟等。当一张猫的图片输入进来时,门控机制经过判断后,会更多地让擅长识别猫的那个专...

Read more

BA-Books


要精通业务分析(BA),以下几本书将为你提供深入的理论背景和实践指导,涵盖了业务分析的各个方面:

1. 《商业分析知识体系指南》 (BABOK Guide)

  • 作者:国际商业分析协会(IIBA)
  • 内容:BABOK 是业务分析领域的权威指南,几乎所有的业务分析师都应该阅读这本书。它全面涵盖了业务分析的六大知识领域,详细描述了需求分析、战略分析、业务流程建模等核心概念,是学习业务分析必备的参考书。
  • 适合读者:所有阶段的业务分析师,尤其是准备获得 CBAP(Certified Business Analysis Professional)认证的人。

2. 《业务分析实践指南》 (The Bu...

Read more

BA-FQA


要精通业务分析(BA),你可以从以下几个关键问题入手,以帮助你建立全面的知识体系,并深入理解业务分析的各个方面:

1. 需求管理与分析

  • 如何有效地与不同利益相关者沟通并收集需求?
  • 如何管理和优先排序多个业务需求?
  • 如何确保需求在项目生命周期中的一致性和追踪性?
  • 如何进行需求验证,确保需求正确、完整、可行?
  • 在需求变更时,如何管理变更的影响?

2. 业务流程建模

  • 什么是业务流程建模,如何利用它优化业务流程?
  • BPMN(业务流程建模符号)与 UML(统一建模语言)有什么区别?何时使用?
  • 如何通过流程分析发现瓶颈和低效环节?
  • 如何设计改进后的业务流程,并确保它们可以实施?

3. 数据分...

Read more

业务分析(BA)的知识体系


业务分析(BA)的知识体系是一个复杂且多维的领域,涵盖了许多不同的技能、工具和方法论。以下是一个BA 知识体系全景图,它概述了业务分析师在实践中可能涉及的各个领域和组件:

1. 业务分析核心领域

  • 需求工程:包括需求收集、需求分析、需求文档编写、需求验证和需求管理。
  • 业务流程建模:通过流程图、BPMN 等工具来描绘业务流程,优化和改进现有流程。
  • 数据分析与建模:涉及数据收集、清洗、分析以及报告制作,帮助决策。
  • 系统与解决方案设计:分析并设计符合需求的技术解决方案,与开发团队合作进行系统设计和配置。
  • 项目管理与实施:帮助团队和利益相关者管理项目进度,确保需求能够实现。

2. BA 知识领...

Read more

业务流程


业务流程指的是企业为达成特定业务目标或交付特定产品、服务而开展的一系列相互关联的活动与任务。它们是界定企业内部各项事务如何运作的结构化工作流。

业务流程的特点

  • 顺序性与逻辑性:通常遵循特定顺序。比如在汽车制造流程中,往往先组装底盘,接着安装发动机,再安装车身面板等等,每个步骤都有逻辑地衔接下一个步骤。
  • 可重复性:许多业务流程会随时间不断重复。在零售商店里,从供应商处接收货物、将商品上架以及销售给顾客这一过程就是不断循环出现的。
  • 多涉及跨职能协作:一般会涉及企业内多个部门或职能。例如一家公司开发新软件产品时,可能需要市场部门提供对客户需求的见解、研发部门进行编码和设计、测试部门查找漏洞,...

Read more

业务分析师-BA-角色


业务分析师(Business Analyst,简称 BA) 是一位专业人士,负责评估和改进企业的业务流程、系统和运营,帮助组织实现其目标。业务分析师在业务需求和信息技术解决方案之间架起桥梁,确保组织的运营高效且与其战略目标对齐。

主要职责:

  1. 需求收集:识别和记录业务利益相关者的需求和要求。
  2. 流程映射与分析:分析当前的业务流程,识别低效环节并提出改进建议。
  3. 数据分析:分析数据支持决策,通常使用 Excel、SQL 或商业智能平台等工具。
  4. 解决方案设计:与 IT 团队合作设计符合业务需求的解决方案(如软件系统、自动化等)。
  5. 利益相关者沟通:向技术和非技术利益相关者传达分析结果、解决方案和进...

Read more

战略规划


战略规划是一种为实现组织长期目标而制定的全面、系统的计划。它通过分析组织内外部环境,确定发展方向、目标和行动方案,指导组织资源配置和决策。

战略规划的重要性

  1. 明确方向:使组织清晰了解自身发展方向和目标,避免盲目行动。
  2. 应对竞争:帮助组织在竞争中脱颖而出,制定有效的竞争策略。
  3. 资源优化:合理配置资源,提高资源利用效率,确保组织可持续发展。
  4. 适应变化:及时适应外部环境变化,调整战略,保持竞争力。
  5. 协调行动:统一组织内部各部门和成员的行动,形成合力。

战略规划的步骤

  1. 环境分析:包括宏观环境(政治、经济、社会、技术等)和微观环境(行业竞争、客户需求、供应商等)。
    • 宏观环境:关注政策法规、经...

Read more

集合竞价价格趋势判断功能需求说明书


以下是一份关于“根据 9:15 到 9:30 集合竞价时段股票价格变化判断当天开盘后价格变化趋势”功能的需求说明书:

《集合竞价价格趋势判断功能需求说明书》

一、引言

在股票市场交易中,集合竞价阶段对于预测当天开盘后的价格走势具有重要参考价值。本功能旨在通过对 9:15 到 9:30 集合竞价时段的股票价格变化进行分析,为投资者提供一种辅助判断当天开盘后价格变化趋势的工具,帮助其做出更明智的投资决策。

二、功能概述

本功能将获取特定股票在集合竞价期间的价格数据,并运用一定的数据分析算法,生成关于该股票当天开盘后价格可能的变化趋势预测信息,以可视化或文字报告的形式呈现给用户。

三、详细功能...

Read more